Возможности SharePoint и SQL Server по редакциям

Возможности SharePoint и SQL Server по редакциям
Подробнее

Функциональность SharePoint Server 2010 SQL Server 2008 R2 Enterprise SQL Server 2008 R2 Standard SQL Server 2008 R2 Express
Remote BLOB storage (RBS) на не локальном диске
Да
RBS налокальном диске.
ТребуетсяRBS add-in с SQL Server 2008 R2 Feature Pack
Да
Да
Да
Backup compression
Да
Да

Data compression для Search Crawl и Property databases
Да
Table partitioning для Reporting базы Web Analytics
Да
Transparent data encryption
Да
Resource governor
Да
Database auditing
Да
Clustered database server
Да
Да
Только 2 nodes
Database mirroring с log-stream compression
Да
Да
SQL Server snapshot support for site collection backup and content deployment
Да
PowerPivot in SharePoint
Да
Access Services (подключенный)
Требуется SQL Server 2008 R2 Reporting Services (SSRS) на report server,и SSRS 2008 R2 add-in на
Web server.
Report server
Report server
Data source
Access Services (локальный)
ТребуетсяSSRS 2008 R2 add-in наWeb server.
Data source
Data source
Data source
Reporting Services интеграция с Report Server
Да
Да
Reporting Services интеграция со списками SharePoint
Да
Да
Да

Windows 7 GodMode

Как активировать режим Бога в Windows 7 *

Этот режим позволит вам управлять всеми настройками Windows из удобного графического меню. Вот как его активировать:

 Щелкните правой кнопкой мыши на любом пустом пространстве рабочего стола.
 Перейдите в меню Создать и создайте новую папку.
 Переименуйте папку: GodMode (или ваше имя) {ED7BA470-8E54-465E-825C-99712043E01C}

Что можно выкрутить из этого - думайте сами, но это неплохая уязвимость

* На Windows 7 x64 (а также Windows Vista x64) — это приводит к обрушению системы, но как сообщают пользователи, на системах х64 это тоже работает. (как повезет)  Как узнать Вашу версию http://windows.microsoft.com/en-US/windows7/find-out-32-or-64-bit



Обзор корпоративного управления сферой ИТ




Обзор корпоративного управления сферой ИТ
управление связанными рисками, такими как возрастание регулирующих требований и критическая зависимость многих бизнес процессов от информационных технологий

ПРОЦЕССУАЛЬНАЯ ОСНОВА

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Компетентный персонал нанимается и удерживается для того, чтобы создать и оказывать бизнесу ИТ сервисы. Управление персоналом осуществляется посредством применения определенных и согласованных практик по набору, обучению, оценке эффективности, продвижению и увольнению. На мой взгляд, данный процесс относится к числу критичных, так как кадры являются важным активом, а управление и среда внутреннего контроля в значительной степени зависят от мотивации и компетентности персонала.

Ход реализации процесса должен выгладить следующим образом:
Планирование и организация - Постановка задач, внедрение и эксплуатация - Мониторинг и оценка

Причём данная реализация должна иметь циклическую структуру, без условий выхода.

Критерии для оценки (по приоритетам):

Результативность 
Эффективность 
Конфиденциальность 
Целостность 
Доступность 
Соответствие требованиям 
Достоверность 


УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ 
Что необходимо от руководства для удовлетворения бизнес требований к ИТ ?
Наём компетентного и мотивированного персонала для создания и оказания ИТ сервисов. (Сосредоточено на функциях ИТ менеджмента.) 
Обучении персонала, мотивации в ясной карьерной перспективе, назначении должностных обязанностей в соответствии с навыками, организации определенного процесса оценки деятельности персонала, создании должностных инструкций и осознании зависимости от человеческого фактора.

Достигается с помощью:

Оценки эффективности работы персонала.
Найма и обучения ИТ персонала для реализации тактических планов ИТ.
Построение ключевой команды с функциями взаимозаменяемости. 
Минимизации риска чрезмерной зависимости от отдельных ключевых ресурсов.


Результаты оцениваются с помощью следующих показателей:

Уровня удовлетворенности заинтересованных сторон опытом и навыками ИТ персонала.
Показателей текучести кадров ИТ.
Доли ИТ персонала, обладающего (развивающегося) в сфере их профессиональной деятельности.
Совокупной стоимостью обслуживания ИТ системы предприятия.
Коэффициентом отказоустойчивости системы.

ЦЕЛИ ПРОЦЕССА

1. Наём и удержание персонала
Реализовать эти процессы на практике, чтобы организация была обеспечена ИТ персоналом, обладающим навыками, необходимыми для достижения бизнес целей.

2. Компетентность персонала
Регулярно проводить проверки, чтобы удостовериться в том, что персонал обладает достаточной компетентностью для исполнения своих обязанностей, основанной на образовании, обучении и/или опыте.
3. Распределение обязанностей
Определить и осуществлять надзор за ролями и обязанностями, а также компенсационными пакетами персонала, включая требование придерживаться политики и процедур организации, профессионального опыта, и профессиональной этики. Уровень надзора должен соответствовать значимости конкретной должности для организации и масштабу должностной ответственности.
4. Обучение персонала
Обеспечить сотрудникам ИТ введение в курс дел при наёме и проведение специальных курсов обучения по усовершенствованию знаний, навыков, мер внутреннего контроля и обеспечения безопасности, необходимых для достижения бизнес целей. Полное измерение сфер деятельности персонала.
5. Зависимость от отдельных сотрудников
Минимизировать критическую зависимость от отдельных сотрудников, документируя знания, организовав обмен опытом и планирование на случай увольнений, а также минимизировать наличие сотрудников-дублеров.
6. Проверка персонала на предмет допуска к работе
Включить проверку персонала на предмет допуска к работе в число требований процесса. Степень и регулярность таких проверок должны зависеть от значимости и/или критичности конкретной должности и так же применяться в отношении сотрудников, контрагентов и поставщиков ИТ услуг.
7. Оценка эффективности работы персонала
Необходимо разработать систему регулярной оценки эффективности работы, достижения индивидуальных целей, производных от бизнес целей, принятых стандартов и должностных обязанностей. Сотрудники должны получать инструктаж по увеличению эффективности своей работы.
8. Переход на другую работу и увольнение
Следует предпринять надлежащие действия при переходе сотрудников на другую работу и, особенно, при увольнении. Должна быть налажена передача знаний, перераспределение ответственностей и ликвидация прав доступа для минимизации рисков и обеспечения непрерывного функционирования.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИТ ПРОЦЕССОВ, КАК ЧАСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ВЗАИМОСВЯЗЕЙ.
ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА
Организационная структура ИТ определяется требованиями по кадрам, навыкам, функциям, отчетности руководству, должностям и обязанностям, надзору. Эта структура включена в методологию ИТ процессов и обеспечивает прозрачность и контроль, а также участие административного руководства. Административный департамент должен расставлять приоритеты в использовании ИТ ресурсов сообразно требованиям бизнеса. Процессы, административные политики и процедуры должны охватывать все функции, а особенно, контроль, обеспечение качества, управление рисками, информационную безопасность, принадлежность данных и систем. Для того, чтобы обеспечить своевременную поддержку бизнес требований, ИТ служба должна быть вовлечена в процессы принятия решений касающегося своего круга задач бизнес процессов предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ
Определение ИТ процессов, организационной структуры и взаимосвязей. Удовлетворяет следующим бизнес требованиям к ИТ.

Назначения

гибкость в соответствии требованиям корпоративной стратегии и управления;
определение компетентных контактных лиц;

Сосредоточено на

создании прозрачной, гибкой организационной структуре ИТ, определении и реализации на практике ИТ процессов владельцами и прочими должностными лицами, интегрированными в бизнес и принятие решений.

Достигается с помощью

Определение методологии ИТ процессов.
Создание необходимых документальных подтверждений.
Определение должностных функций и обязанностей. 

Результаты оцениваются с помощью следующих показателей

Доля документированных должностных функций.
Число подразделений/процессов, которые должны поддерживаться ИТ (в соответствии со стратегией), но не поддерживаются.
Число ключевых видов деятельности (действий) ИТ, находящихся вне рамок ее организационной структуры.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМАМИ (КАК ЧАСТЬ ПЛАНА ПО МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ)
Описание процесса
Эффективное управление проблемами требует выявления и классификации всех проблем, анализа их первопричин и последующего их решения. Процесс управления проблемами также включает в себя формулирование рекомендаций по совершенствованию, поддержке учета проблем и изучение статуса корректирующих действий. Эффективный процесс управления проблемами максимизирует доступность систем, ведёт к повышению уровней обслуживания, сокращению затрат и повышению комфорта и удовлетворенности конечных пользователей.
Сосредоточено на
Учёте, отслеживании и разрешении проблем в среде промышленной эксплуатации; анализе первопричин всех существенных проблем и определении путей решения выявленных эксплуатационных проблем. 
Достигается с помощью
Проведения анализа первопричин выявленных проблем.
Анализа тенденций.
Назначения владельцев проблем и интенсификации их решения. 
Результаты оцениваются с помощью следующих показателей
Число повторяющихся проблем, имеющих последствия для бизнеса.
Доля проблем, решенных в течение определенного периода времени.
Регулярность отчетов или обновлений, касающихся текущих проблем, ранжированных по их серьезности.

СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ (НЕ ВХОДИТ В ПРОЦЕССУАЛЬ)

Сегодня ИТ-стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии и должна развивать ключевые факторы успеха для процветания компании. ИТ стратегия — это не список проектов отдела ИТ в отведенных временных рамках.
ПОФАЗНО РЕКУРСИВНО:
  • Фаза 1 (накопление информации):
    • анализ текущей работы отдела ИТ — встреча с сотрудниками ИТ;
    • анализ бизнес-потребностей компании — встреча с ключевыми менеджерами;
    • консолидация и обработка первичных данных — создание модели;
    • понимание стратегии компании и бизнес-целей в долгосрочной перспективе.
  • Фаза 2 (подготовительная работа):
    • разработка миссии и целей ИТ;
    • разработка ИТ-стратегии;
    • определение ключевых проектов ИТ на ближайшее время;
    • определение структуры отдела в перспективном плане на период один-три года;
    • приведение в порядок должностных инструкций;
    • проведение основных тренингов (управление временем, расстановка приоритетов и др.).
  • Фаза 3 (утверждение):
    • согласование ИТ-стратегии и ключевых проектов на уровне руководства компании;
    • утверждение проектов развития на ближайшие один-три года;
    • определение ИТ и бизнес-ресурсов для каждого проекта;
    • подготовка проектной документации.
  • Фаза 4 (реализация и дальнейшее развитие):
    • реализация;
    • измерение результата;
    • коррективы;

Дополнение 1 Пример реализации и взаимосвязей при построении



Функции
Действия
ИТ Директор Менеджер ИТ направления
HR менеджер
Административный департамент
Определить навыки, создание должностных обязанностей, уровни оплаты труда, инструменты
Постановка
Утверждение
Ответственный Контроль и утверждение Контроль
Реализация кадровой политики, процедур и их рассмотрение
Постановка
Утверждение
Ответственный Ответственный Контроль



Дополнение 2 Структура ИТ Департамента компании

ИТ Директор

Менеджер направления информационной безопасности
Менеджер отдела системного администрирования

  • Старший администратор (DBA)
  • Администратор (DBA)
  • Старший администратор (NET)
  • Администратор (NET)
  • Администратор по безопасности систем
  • Старший администратор серверного и программного обеспечения
  • Администратор серверного и программного обеспечения

Менеджер отдела разработки «бизнес» программного обеспечения

  • Инженер программист
  • Инженер программист

Менеджер отдела поддержки пользователей

  • Инженер системотехник
  • Инженер системотехник (...)